公司团建活动四:人数队形
要求:二人以上,每二人一组进行淘汰赛
游戏方法:
1、先共同订出一些标准动作。如一方说出“在棒球场”,另一方即以“挥棒”的动作代替口语回答。
2、两人面对面坐着,猜拳赢一方先问,另一方则要针对对方的问题用动作回答,错的人就算输了。
3、例如,问:“在棒球场?”答:(作挥棒姿势)问:“在教堂?”答:(作---的姿势)问:“在照相馆?”答:(作搔首弄姿状)。。。。。。
4、如此反复,团建拓展机构,再加快速度,回答的人稍不留神,就会输了。
5、输的一方淘汰,赢的人再继续二人一组,一直到比出剩下的那一个就是胜利者。
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公司团建活动八:佳人何处寻
道具:纸,笔,透明胶带
方法:
(1)男女双方人数一样,合计10人为恰当
(2)事前,先在纸上写着诸如“罗密欧”、“朱丽叶”;“梁山伯”与“祝英台”
(3)将这些已写好名字的纸中的男性名字贴在男性的背后,女性名字贴在女性背后。同时,不可让所有参赛者看到彼此背后所贴的名字。
(4)一切就绪后,所有出场者,个个竭尽所能,说出他人背后的名字,然后推想自己的背后的名字。
(5)联想出自己背后的名字后,要赶快与自己搭档的对象凑成一组,互相挽胳膊。
(6)到后没有成对的人,就是负方。
重点:本游戏的重点,在于寻觅的过程,所以人人都应相处得宜,相互配合,以找出彼此的拍档。
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团队执行力有效提升
在正确的---力的管理制度下,如何从意愿和能力两方面提升员工执行力
良性的沟通使员工与高层信息对称,目标一致。共同的愿景及正确的方法---执行力的落地。
心法(---):角色定位,责任感,沟通,团队协作,对任务---的理解能力,明确目标,全力以赴的态度。
方法(具体落实):通过培训项目的实施发现团队目前的问题,在“做正确的事情”方针的指引下,能否“把事情做正确”。让员 工通过项目理解---执行力的意义和效果,从心理层面产生认同,同时辅以科学的管理制度,绩效考核,---,配合。
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